近日召开的第二届中国耐火材料生产与应用国际会议，有20余篇报告在大会上进行了交流，内容很丰富。就钢铁形势、转变理念和企业创新的话题，择要如下，供我省企业参考：
钢铁形势：2012年是钢铁行业的“严冬”，全国共产钢7.16吨，吨钢利润仅有2.6元，大中型钢铁企业基本处于亏损运营状态，尤其是钢铁主业，全国绝大多数企业都处于亏损状态。今年一季度行业运行情况每况愈下，主要原因是钢产量增长太快，使钢材市场供大于求。目前钢厂库存和社会库存都达到历史最高点。钢产量增加过快和钢材积压是3月份以来钢材价格下跌的主要原因。2013年及今后我国城镇化建设、城市轨道、铁路投资增长加快，将对促进钢材消费有很大的带动作用，每年钢的增长速度可能保持在2-3%，粗钢产量将较长时间维持在7-8亿吨峰值平台，钢铁行业将较长时期处于“高产能、高成本、低价格”的状态。中国的钢铁工业绝不是“夕阳产业”，还将会继续保持稳定的发展，对此要有信心。
转变发展理念：钢产量高速增长的时代以一去不复返，靠规模、靠数量扩张的路子，对钢铁企业和耐材等钢铁配套企业来说，转变发展理念和发展模式刻不容缓，这样的发展模式已经走不通了。企业一定要从自己的实际情况出发，选择适合自己的转型发展路子，真正变数量型为质量型，变扩张性为效益性。
企业创新：一是技术创新。这是企业内最核心的“硬创新”，技术创新包括“新产品研发创新”和“工艺技术的创新”两个方面，要通过技术创新、淘汰落后和拓展应用领域，获得新新的市场空间。同时要解决生产过程中的高消耗、高排放和高成本问题，使传统产业焕发新的生命力。二是管理创新。这是企业内“软创新”，包括企业组织创新和企业文化创新。一流的机制体制造就一流的企业和一流的产品。要通过组织创新，建立和健全企业内部管理体制和运行机制，通过有效的兼并重组，提高产业集中度，通过文化创新，建立具有自身企业特色的经营管理文化，打造一批既具有国际竞争力、又具有中国特色的钢铁企业集团。三是商业模式创新。这是企业盈利模式的创新，钢铁企业要从纯制造型企业向服务型企业转型，实现商业经营模式的转型升级。企业的技术创新，区别于院校：更重视成果转化应用、更强化与用户的合作与应用技术、大量的群众性技术革新支撑企业发展。
