中国耐火材料行业协会2011年会长工作会议于2011年 12月19 -20日在辽宁营口召开。王守彬会长主持了会议，徐殿利常务副会长交流了2011年行业生产经营情况，会议讨论安排了有关工作。协会第六届理事会全体负责人参加了会议，部分负责人在交流情况的基础上，对行业的发展提出了建设性的意见，提出要控制总量、联合重组、争取政策、有序发展。择要如下:
面前形势：钢铁方面，市场过剩，2010年底8亿吨产能，部分项目炼钢产能还在规划建设，产能可能达9亿吨。价格：钢材价格下降9.43%，而原材料价格上涨，如废钢、铁矿石加上电力等，钢铁在高成本运行。水泥方面，形势尚好，平稳、效益大幅提高。玻璃：库存尚多，经营较困难。耐材方面，一是原材料成本增高，二是外欠货款增大，企业经营非常困难。耐火材料行业目前不仅受市场和原料的影响，又面临着新一轮的挑战，结构性的过剩。建议行业要合理控制生产总量，宁可少生产，不能再降价，应收货款不能再叠加。
行业产能严重过剩，如何转变目前现状，企业要向政府反映困难。
这次形势比08年全球危机还厉害，我们要有清醒的认识。全球的经济问题较大。在目前形势下，协会如何做些事，要发出声音，通过媒体等呼吁，建议政府针对性出台一些政策，要有行业准入门坎，目前水泥有、玻璃有，耐火材料尽量不要新建新生产线，更多的通过某种方式联合重组。全国水泥年利润1000亿，这就是行业重组带来的益处。二是在品种上、地域上建立各种机制，最终要有企业退出，企业一把手要做好资本运作，设立双赢机制，加大重组力度。当年水泥就是因为大面积不赚钱，而采取的重组措施，水泥行业的经验可借鉴。
要做好行业发展规划，目前是全球经济衰退。中国技术水平、装备水平提升很快，具体到我们耐材行业，要自己自身做起，目标不赚钱就不做，市场能力要加强。协会的工作：一要争取国家层面上的有关政策，铝土矿资源要为耐火材料企业配置。二要制定行业门坎，提高行业集中度。
政府、协会、企业三结合。采用拉、推、转的方式使行业提升。拉：协会要反映行业情况，我们行业虽然小，但对国民经济发展非常关键。我们自身要联合重组，地方政府要给优势企业资源配置。我们可分资源性企业、市场性企业、技术创新企业，对优势企业给予创新的政策支持。推：主要是规范，环境保护要达标，人性化的东西靠非人性的东西来执行。能耗：按照标准要推，不合理再完善。企业要承担社会责任，该支出的一定支出。转：目前形势下，我们要转变观念，加强自律，有共同的理念。
