河南是全国耐火材料主要产地之一，面对金融危机影响和国内高温工业形势日趋复杂的背景，河南耐火材料企业遇到很多困难和挑战。最近，中国耐火材料年会及耐协理事会扩大会、河南省耐协理事会、2009耐火原料学术交流会、耐材出口产品座谈会已分别在郑州、开封、登封召开，大家围绕经济发展的形势，结合本企业的情况，摆出了问题，交流了看法，提出了建议。这里，择要汇总如下，供各企业工作和决策思考：
＊发展机会：金融危机对中国的影响、对实体的影响已显现，政府在投资、出口等方面已有很多政策，消费拉动大。面对现在的形势，重新洗牌，各企业的机遇只有搞好内部管理，冷静下来，进行分析和调整。把握机会，也就是把握发展机会，如何做大做强？要注意研究。钢铁走兼并联合的道路，客户整合、整体承包的趋势必然促进耐材企业的整合，河南耐火企业的品种多，增强合作，促进共同进步，多种形式的合作是必要的。
＊结构调整：产品结构决定企业生存，要围绕市场需要，注意开发特种功能耐火材料；寻求低成本的原料满足生产需要；研究新工艺和节能减排，降低生产成本，最终使产品有特色，有市场。
＊企业困难：目前利润下降很多，部分严重亏损。一方面我们要清楚认识到现在金融危机还远没有见底，要有过紧日子的准备。另一方面要共同呼吁，行业面临的困难，寻求客户的理解，如果耐火厂都转不动了，钢厂等高温工业也没有能力再发展，耐材兄弟单位要形成共识，让钢厂知道我们的难处。
＊市场问题：做企业要量力而行，避免恶性竞争，形成格局，要合作。采取措施，对于亏损的市场，果断退出，该舍弃的舍弃。主要生产同类产品的企业要联合抵制降价，至少以保本为原则，做到企业不亏。
＊统计工作：要认真做好，省内各耐火材料企业要继续按时主动申报本企业的产量，于每月6号前，将产量按要求报至河南省耐火材料行业协会汇总。
＊装备水平：依靠人来操作，可变因素大，质量稳定性差，各企业要注意提高装备水平，不能习惯于把某个产品和人家的产品相比，指标高于人家，就达到了很高水平了。好的产品还是要好的装备。要踏踏实实的干事，越是在这困难的时候，越是考验人的时候。现在才是心平气和抓质量的时候，才是考虑企业发展的时候。形势好的时候，不能体现这一点。
＊信息共享：同行业信息共享，是非常重要的。同行要多交朋友，任何一家，不可能把耐火材料品种都做好，不同产品，不同业务，可以推荐，相互补充。同行交流非常重要，过去同行交流太少，感情交流太少，如果大家交流多了，发展到一定时候，就可以自然合作。
＊资金安全:要防范风险，主要是防止三角债的发生。
＊内部管理：在困难的情况下，企业要做好产品，才能有市场，品牌好了，大家都知道，自然就有市场了。现在也是抓内部管理的最好时候，做到对内抓质量，对外抓市场。要生存，耐火材料内部管理非常重要。
＊加大创新：创新是永恒的主题，注意做好职工培训、产品研发等。一方面降低成本，提高竟争力；二是把新的东西推荐给用户。三是在金融危机下的不利因素，也是吸引人才、网络人才的的机会，注意把握。
＊注意政策：近几年，政府在支持企业发展上给予了很多的优惠政策，有一定规模的企业要注意把握和争取。如注意节能减排改造，提高窑炉装备水平。有独创核心技术，为申报高新企业积极创造条件等等。
