在“新形势下中国耐火原料发展战略研讨会”上，中国耐协会长、濮阳濮耐刘百宽董事长以“新形势下的耐火原料供应链关系”为题在报告中讲到：应清醒看到，我国耐火材料行业还处于大而不强的状态，产量总量大，企业数目更大，行业集中度远远低于发达国家的水平。企业技术人员和研发投入比例偏低，许多企业甚至没有研发能力，产能过剩由此产生的企业间无序竞争，使行业整体效益低下，耐火材料行业面临着严峻挑战。
就新形势下的耐火原料供应链关系，通过对耐火原料和耐火材料行业的发展历程和现状分析，他讲到：目前无论是原料企业，还是制品企业，都遇到了前所未有的困难。特别是一些中小型耐火原料企业，由于企业规模小，产品规模小，产品结构单一，管理水平低，整体实力差，生产经营更加困难。原料和制品企业需要加强协作，提高效益，降低成本，增加盈利能力，携手渡过目前的困难时期。耐火原料企业要生存和健康的发展，除了要注重技术创新、提升管理水平外，还必须关注市场和客户需求的变化，调整业务模式和商业模式，有机地融入耐火原料—耐火材料制品—高温工业客户这一供应链。现在的竞争已经不仅仅是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，供应链管理已被称为降低企业成本的第三利润源泉。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴形成一个极具有竞争力的战略联盟。
在耐火材料行业的供应链中，耐火材料制品企业居于供应链的中间，是这个供应链的核心企业。因此，耐火材料制品企业应该本着共赢原则，通过对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，协调内部制造系统、销售系统（或分销系统）、服务商，来满足高温工业客户的需求。并降低成本，实现利润。
做好耐火材料供应链管理，会从提高客户满意度、提高企业管理水平、降低存货水平、降低采购成本、减少循环周期、收入和利润增加等方面获益。
