2013年10月22日，濮耐股份-----郑州华威成功重组庆典在郑州华威举行，濮耐公司董事、监事及全体高级管理和郑州华威全体员工参加了此次庆典活动。
郑州华威执行董事兼总经理郑华轸先生发表了题为《承前启后，继往开来》的致词。回顾了华威五十五年的发展历史，是一部历经磨难、图强生存、艰苦奋斗、团结自强的创业史，也是一部华威人解放思想、更新观念、与时俱进、勇于变革的创新史。他指出，郑州华威与濮耐股份的成功重组，是华威事业发展史上又一个新的里程碑，预示着华威已经站在新的历史起跑线上，在新的形势、新的挑战面前，要求全体员工要在濮耐股份董事会的正确领导下，承前启后、面向未来，以新的姿态、新的面貌，去开拓新领域、铸造新辉煌。
濮耐董事长刘百宽先生在庆典仪式上做了题为《重组成功、双方共赢、濮耐华威联手共铸濮耐发展新辉煌》的重要讲话。作为中国耐火材料行业协会会长，他从整个行业的战略高度阐述了此次重组的重要意义。形成具有核心技术和自主知识产权、具有全球化视野的经营团队、具有全球化经营理念的综合竟争优势。目前，钢铁行业等高温工业形势严峻，对耐材产品降低价格、改善性能、延长寿命都有更高要求，整个性价比要求高了。同时，行业集中度低、无序竟争导致发展不可持续，耐火材料行业面临挑战。未来耐火材料行业要实现健康可持续发展，主要应抓好以下重点：一是注重技术创新；二是提高管理水平；三是注重节能环保；四是加强企业间合作；五是组建具有国际竟争力的大型企业集团。濮耐股份主营业务是钢铁行业用耐火材料，郑州华威是水泥行业耐火材料生产企业，具有很强的互补性。可以实濮耐现公司与郑州华威之间的优势互补、资源互补，充分发挥协同效应，达到节约公司进入其他细分耐火材料行业市场的成本、完善公司的产品结构、调节公司的收入结构的目的，同时，对拓宽公司的市场领域和市场份额，提升公司的持续盈利能力和抗风险能力也将起到不可忽视的作用。
董事长刘百宽先生语重心长地指出，此次重组成功，如何真正发挥协同效应，真正做到产品互补、优势互补，真正实现1＋1大于2，尚需双方付出诸多努力，从公司整体角度来看，濮耐股份和郑州华威需在管理团队、公司治理、业务结构、内部控制和企业文化等方面进行融合。要充分发挥战略重组后的战略协同优势，逐步在规划协同、产品协同、市场协同、资源协同等方面尽快产生综合效益，只有真正地实现了融合，重组才能算是真正意义上的成功。
濮耐股份-----郑州华威成功重组的理念和方式值得我省其它耐火材料企业借鉴和思考。
