在中国耐火材料行业会议上，到会代表及有关领导从不同角度、不同侧面对耐火材料行业的发展问题进行了交流和讨论，现简要汇总如下，供我省耐火材料企业思考和制定本企业发展战略时参考。
＊资源问题：原料危机已经是目前制约行业发展的主要问题。原料的技术开发、综合利用，满足不了行业发展的要求。新资源的开发度力度不够，如果不发现新的矿山资源，将困难重重。研发可以利用的中低品位原材料，从节约能源，节约资源意义很大。
＊国际贸易: 观念在更新，资源性的东西，有些需要保护。在出口贸易上，不再承担国际上的生产加工基地，从保护资源角度，鼓励企业到国外投资，出口产业政策下一步还会有明显的变化。
＊企业经营：总代理、总承包，在钢铁业已将形成趋势。耐火材料企业，如果不懂售后服务，品种不配套，规模小，做这项工作是很难的。保证炼钢生产，需要综合解决，同时提供装备服务。这样能使耐材企业以最低的消耗，最优的产品提供服务，企业单打独斗是不行的，规模小，没有特色，今后很难生存。
＊价格体系：是个双韧箭，有些中小企业为何能生存，主要赖于钢铁产业。下一步钢铁淘汰落后产能，实行整体承包，这样会使部分耐材企业淘汰。为提高抗风险能力，要做航母舰队，维持一定的价格体系。
＊集中度低：普遍存在扎堆现象，企业间交流学习，老死不相往来，重复建设，竟争无序。国内有规模的1670家耐材企业太多，就单个企业讲，普遍综合实力不强，人才配备不够。集中度太低，很难做好。应该引起企业领导思考，需要做大做强。
＊国际名牌：我们的企业和国际上的名牌企业竟争，困难还很大。和国外公司交流，在管理思路，观场思路等方面和我们的企业不同，我们差距大主要在质量的稳定性不如国外。
＊企业危机感：钢铁不可能无限度增加，随着下一步钢铁生产集中度增加，钢的品种结构，新技术装备提升，都对耐火材料提出了新要求。钢铁、建材等采购模式都将发生变化，协议包材，整体承包，集团采购等，需要企业提前准备。
＊河南耐材：装备要提升，有的企业装备相当落后。从战略性、效益性考虑，要引导企业，由大到强，由散到集中，强强联合，又好又快发展。从政策上、市场上、行业上的力量今后都将给予大的集团，跨国公司的支持，企业发展今后要从不同形式，进入转换。
＊名牌：名牌企业、名牌产品很重要。值得我们注意，维护职工利益，提高企业形象。把先进的理念，带动行业的发展，提高行业地位。
＊居安思危：企业注意强化社会责任意思，这是多年行业不太注意的问题，企业功能不光是盈利，对社会上的功益善事，要承担相应的责任。
＊高附加值产品出口：不做耐火原料和低端耐火产品的供应基地和世界工厂，应追求外贸效益。支持高产品和高附加值产品出口，提高对外合作水平。
＊企业管理： 要苦炼内功，强化管理，ERP管理应该推广。今年会面临各种成本高的问题，耐火材料价格提价的可能性有，但是不大。
＊环境保护：政府的力度大，各企业在环保上要有危机感，主动做好节能减排。耐火材料包装消耗的木材太多，要研究新的包装材料，以对森林及环境进行保护。
＊能源问题：主要企业集中度问题。在集中度大的地区，可以集中制气，集中供应，可以解决成本高等问题。同时可以提出课题，进行研究，做到在符合环保的情况下，如何用于煤作为能源清洁材料。
＊节能减排：围绕行业可持续发展，要技术创新，在节能、降耗上要做的深研究，从共性问题进行解决，在关键的发展上进行研讨，集专家的智慧供政府决策。
＊国家产业：向资源靠拢，耐材要重视。财政适度从紧，要注意经营风险。
＊技术交流: 今年讲座交流要加大力度，围绕新技术，新动向，进行教育培训和交流，企业间的交流、区域间的交流要加强，对兄弟单位有借签作用。同时，也可增大企业间了解和未来的合作。
＊质量品种：随着钢铁品种的要求调整，对耐材提出了新的要求，要关注用户的技术进步，如：镁-C制品的低碳、无铬化等等。
