中国耐协2016年工作会议上，会议进行了交流讨论，部分需关注的问题摘要如下，供企业工作参考：
＊ 形势：有些用户半年付款期，甚至没有付款期（根据经营情况付款），致使耐火材料企业资金周转极度困难，不仅利润低，有的就是成本价，甚至有的企业为占市场亏本经营，打价格战，在狭缝里求生存，已经走向僵尸企业的边缘。在薄利无利的低价无序竞争状态的环境下，许多企业生存状况日益严峻，举步维艰。
＊ 信心：没有倒闭的行业，只有倒闭的企业，耐火材料不可或缺，不会消失。企业如何生存、发展，是值得每个企业在目前形势下需认真考虑研究的议题。竞争在市场，竞争力是在生产现场。
＊ 合作：耐火材料成本仅占钢铁成本不足1.5%，钢铁企业亏损不是耐材造成的。耐火材料企业应该精诚团结，加强合作，提供优质服务，不要打价格战，不要单打独斗，只有这样才能共同抱团取暖。
＊ 创新：创新包括观念、管理、营销、技术等各个方面，但不论哪个方面，都需要踏踏实实做些事。耐材的特殊性，技术创新目前实际是微创与持续改进；适者生存，未来的新东西是交叉学科，要多角度研究；创新是企业生命力，是内在动力，是企业长远健康发展需要，关乎企业生死存亡；市场经济大潮，耐材企业面临着巨大压力，不创新，就难生存，不持续创新，就难发展。
＊ 人才：企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施科技创新战略，实现科技创新，人才是关键。人才是企业的宝贵财富，企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，是企业生存和发展的重要课题。企业只有在生产的同时，不断学习新技术，改进新工艺，引进科技人才，对现有的生产技术进行改善，不断创新，才能在当前的激烈的市场竞争中立足。
＊ 转型：转升靠什么?一定充分考虑，要慎重，否则会入泥潭。转型要发挥多年积淀，聚焦自身，要有核心产品，做竞争优势，在小高地上，做专业人，做专业事，保生存；对管理经营有特色、有技术内涵的优势企业，在市场低迷时候，也正是发展的好机会，有能力的要转型，但要视情况而定，不可盲目。
＊ 升级：升级是必须的，是稳定提升产品质量、降低生产成本、节能减排环保等方面的需要。技术装备不升级，有关政府政策也是不允许的。
＊ 公告管理办法：正面公示优秀并符合条件的企业，无疑对于逐步淘汰落后，使行业健康有序是积极的措施。但是企业在填申报资料过程中，还有这样或那样的问题。如各类产品能耗分类评定、安全资质证书等方面的取得，尚有一定的难度和将要花费过多的成本，其办法细节需要进一步修订完善。另鉴于耐火材料的产品品种多，企业的情况都不尽相同，建议公示的企业不仅要符合条件，而且要重点公示产品技术内涵、装备水平高，内部管理、市场形势、资本运作好的优秀企业。
